领导力的进化是无止境的。也是分层递进的。以我拙眼能看到到视角，给大家作如下分享。

第一层：质量 成本 时间 范围

我以前爱玩一个游戏叫《极品飞车》，里面评价一辆车的维度有百米加速时间、最高时速和操控性。三项维度都高的车，我们认为他是一辆好车。评价一个项目管理者的维度有质量、成本、时间、范围。

这四个维度是相互权衡的，而权衡的结果体现了管理者的能力。

第二层：动态控制

世界从来不是静态的，项目也是变化的。四个维度在一个点上围成一个四边形。随着时间的增加四边形变成了四边柱状体，而且四边形是变换着的。这个四边柱状体正是项目管理的动态控制能力。评价一个项目管理有多了成长性、稳定性、顿悟性、持久性。喇叭形状代表了成长性强；没有突变代表了稳定性强；突变后又趋于稳定代表了有顿悟性；持续的时间长度代表持久性；整个柱状体体积是能力在时间维度上得积分，是项目管理的最终评价。

第三层：前瞻性思维

有了能力可带领团队，将团队带向何方是视野使然。视野决定了格局。视野来自于对事物发展规律的掌握。事物发展的规律即是道。

第四层：传承性

人有生老病死，但是好的组织可以超越百年。个人的能力需要具有可转移性，还有具有可复制性才能给传承带来可能。慧眼识人代表了能力的可转移性，所识之人也据慧眼是可复制性。

另外。传承需要技术的升级作为驱动力。传承需要制度的完善作为保障。传承需要文化的积累作为灵魂。

第五层：洞见风险

有了传承性，组织就有了持续存在下去的可能。也仅仅是可能。黑天鹅没见过不代表没有，天的太阳不一定东升西落。

想要规避百年风险，不是人力可得。人力只能洞见十年。想要规避千年风险，不是文化可得。文化只能洞见百年。想要规避风险，唯有贴合人性、神性、魔性。